Mentorskap

Står du inför nya utmaningar? Söker du och din ledningsgrupp utveckling?
Hur viktigt är det för dig att verkligen nå fram i ditt ledarskap?

Mentorskap innebär ledarutveckling på djupet, sker över en längre tid och är lämpligt för erfarna ledare och grupper som vill ta ytterligare steg i sin ledarutveckling. Du får stöd i din roll som ledare att få till önskade resultat mer effektivt och verkligen nå fram i ditt ledarskap.
Mentorskap innebär också att du är beredd att jobba med din egen personliga utveckling.

En ofta använd definition av mentorskap är “… informellt överförande av kunskap samt socialt och psykologiskt stöd för utveckling, inom ramen för en tillitsfull och öppen relation över tid, där klienten drar nytta av mentorns erfarenhet genom möten och samtal.”
Det är precis det jag vill att du, och din ledningsgrupp, ska få uppleva.

Genom åren har jag utbildat andra och sökt utveckla mig själv genom utbildningar. Jag har också använt mig av terapi, handledning, coaching och mentorskap.
På CV:et kan jag lägga samtalsterapeut, handledare, coach mm.
Det vanligaste är att vi landar i en mentorsrelation och vill du hellre rama in det som coaching, terapi eller handledning är också det möjligt.

individuellt mentorskap

För vem?

Högre chefer och ledare samt nyckelpersonal som vill ha ett djupgående stöd i sin professionella och personliga utveckling.

Varför ska jag ha en mentor?

Ju högre upp du kommer ju ensammare brukar det bli. En mentor kan vara det bollplank och den support du behöver.

Utbildningar, böcker och föreläsningar erbjuder inte längre någon reell utveckling – bara påfyllnad. En mentor kan hjälpa dig att få ut mer av det du redan har.

Du vill utvecklas som människa och ledare. Med en mentor kan du ta upp alla frågor som berör dig. Vi är en person även om vi har flera roller. Om vi utvecklas inom en roll så är sannolikheten stor att det smittar av sig på de andra.

Vad gör vi?

Vi arbetar med dina frågeställningar, utmaningar och mål genom informella samtal.

Hur gör vi?

Vi träffas med någorlunda regelbundna intervall (din och min vardag och kalender får vara med och styra lite) under del av dag (ofta två timmar per möte). Utöver det kan du självklart ringa, messa eller maila när du behöver.

Första mötet arbetar vi fram mål och former för mentorskapet. Det är också under det mötet som vi bestämmer oss för om vi vill jobba med varandra.

Vanligtvis så är mentorskapet, vår relation, open-ended – det vill säga utan fastställt slutdatum. Dock skriver vi avtal för ett år i taget.

Hur just du och jag ska jobba tillsammans avgör vi utifrån dina behov, mål och vardag samt min tillgänglighet. Vanligt är att ha 8-12 möten per år om ca två timmar per möte.

Hur utvärderar vi?

Varje år ägnar vi del av sista mötet åt en gemensam utvärdering av året och vårt arbete tillsammans. Denna utvärdering ligger till grund för beslutet om hur vi går vidare.

Vad kan jag förvänta mig?

Du kan förvänta dig:

·      ett levande och dynamiskt bollplank med dina behov i fokus.

·      en person som utmanar dig och stöttar dig.

·      någon som är beredd att prata med dig, och bidra i det samtalet, om allt det innebär att vara människa och ledare.

Du kan också förvänta dig att utvecklas och växa som människa och ledare.

Din organisation kan förvänta sig en ledare som är mer trygg i sig själv och därmed mer effektiv med en starkare påverkan på sin grupp och organisation.

Mentorskap för grupp

För vilka?

Lämpligt för ledningsgrupper, ägargrupper eller andra grupper som vill ha ett djupgående stöd i sitt utvecklingsarbete.

Varför ska vi använda oss av mentorskap?

Oftast söker en grupp hjälp när de inte får till det de vill, när de har problem. Det är det vanligaste sättet som vi människor och grupper av människor fungerar. Tyvärr kan det ofta ta emot att be om hjälp för att man då upplever sig som misslyckad. Det här är en av de allvarligaste myterna och missförstånden som existerar idag. Själv är inte bäste dräng! Det är smart och effektivt att ta hjälp tidigt, nästan innan det behövs. Många grupper skulle få ut mer av varandra och sin organisation om de regelbundet sökte support utifrån för att optimera sitt arbete.

Så du och ni är varmt välkomna att söka mentorskap för att fortsatt vara framgångsrika, eller kanske till och med bli än mer framgångsrika.

Andra vanliga anledningar till att söka mentorskap är:

• Ni upplever att er organisation inte genomför era intentioner på det sätt ni önskar.

• Ni är erfarna i ert arbete och har insikten att ni kan fortsätta utvecklas och att det kommer att löna sig.

• Ni kan se att det kommer en del gupp längre fram på vägen och vill stå starka när ni är där.

• Ni har förstått att starka grupper är effektiva, produktiva och lönsamma.

• Ni når inte riktigt fram till varandra och får inte ut er fulla samlade potential.

• Ni har kört fast i ert samarbete.

• Ni har många nya i gruppen och lite bråttom att komma framåt som grupp.

• Ni vill ha andra ögon, utifrån, på hur ni jobbar så att ni får bekräftelse på att ni är på rätt väg.

• Ni behöver utveckla ert sätt att leva efter era värderingar.

• Ni vill ha specifik hjälp med ett specifikt problem i gruppen.

Vad kan vi förvänta oss?

Framför allt att vi har adresserat och förbättrat de punkter och delar av ert arbete som ni vill utveckla.

Till det kan ni förvänta er god sammanhållning, bra arbetsklimat, tydliga mål och roller, verktyg för effektiv kommunikation och konstruktiv feedback.

Ni kan förvänta er någon eller några eller alla av nedanstående effekter:

• Ni upplever att er organisation genomför era intentioner på det sätt ni önskar – ni når inte bara ut till era medarbetare, era budskap går också in.

• Ni är ännu mer erfarna i ert arbete och har fortsatt utvecklas och märkt att det lönar sig.

• Ni står starka när det kommer en del gupp på vägen

• Ni är ännu starkare som grupp, ni är ännu effektivare samt ännu mer produktiva och lönsamma.

• Ni når fram till varandra och får ut er fulla samlade potential.

• Ni har kommit loss och fått flow i ert samarbete.

• Ni har kommit framåt som grupp och de nya har kommit in bra i gruppen.

• Ni har fått bekräftelse på att ni är på rätt väg och är ännu mer trygga med ert arbete.

• Ni arbetar och kommunicerar i linje med era värderingar.

• Ni har fått specifik hjälp med ett specifikt problem i gruppen och kan framåt ännu bättre hantera likadana och andra problem.

Vad gör vi?

Vi arbetar med era mål och visioner för verksamheten och med mål för hur ni ska arbeta och utvecklas tillsammans.

Hur gör vi?

Första träffen arbetar vi fram mål och former för mentorskapet.
Parametrar som spelar in är bland annat:

• Gruppens storlek

• Hur ofta och länge gruppen träffas

• Förutsättningarna för initiativet till mentorskapet

Ett vanligt upplägg är att arbeta med 6-månaders sprintar, och med en så kallad open-ended-option för fortsättning.

Det innebär att vi klargör syftet med mentorskapet och överenskommer en gemensam långsiktig och djupgående ambition för gruppen. Därefter sätter vi upp mål för de kommande sex månaderna, jobbar med dem enligt överenskommelse och utvärderar arbetet efter sex månader. I den mån vi är nöjda fortsätter vi arbetet med en ny sex-månaders-sprint.

Intensiteten i arbetet kan variera mellan de olika sprintarna.

Om ni är en mindre grupp (2-5 personer) brukar första träffen omfatta en halv till en hel dag. Om ni är en större grupp (6-12 personer) brukar första träffen omfatta en hel dag. Gäller det ännu större grupper behöver vi arbeta fram formerna tillsammans.

Efter första träffen är det vanligt med månatliga uppföljningar och mentorsmöten vars upplägg och utformning styrs av era behov och mål. Det kan vara att allt ifrån att vi genomför aktiviteter som jag planerar åt er till att jag medverkar på era möten med olika funktioner.

Under hela uppdraget har deltagarna möjlighet att kontakta mig för enklare samtal och reflektion.

Hur utvärderar vi?

Varje sexmånaders-sprint avslutas med en utvärdering avseende hur det gått med målen och hur vårt arbete fungerar. Därefter fattar ni och jag beslut om hur vi går vidare.